锚定目标启新程，吹响打赢二季度纵深战役冲锋号——济世药业2025年一季度工作总结暨二季度重点工作部署会顺利召开
4月27日，济世药业2025年一季度工作总结暨二季度重点工作部署会顺利召开，全面回顾一季度经营发展成果，深入剖析存在问题与不足，锚定全年目标部署二季度重点工作。董事长张康及中高层领导、行政后勤人员参加。
会上，营销中心、电子商务部、饮片事业部、冬凌生物科技公司、济世堂大药房、种植服务中心、生产系统、质量系统、集采中心、科研中心等16个系统、职能部门负责人围绕一季度工作完成情况，以详实的数据和扎实的措施，实事求是总结成绩，客观剖析问题不足，并提出下一阶段工作重点。
围绕当前医药行业整体形势及发展走向、结合一季度公司经营情况后，董事长张康首先肯定了过去三个月的工作成效——公司上下以“开局即决战”的劲头奋勇拼搏、逆势而上，交出了一份值得肯定的答卷。在此基础上，对二季度重点工作作出部署。
各事业部要保持高度的危机感和紧迫感，继续锚定目标，聚焦资源和精力，高标准落实营销方案规定动作：积极导入新品，全面开展1312养生新“丸”法，真正赋能利他拉动纯销；要下重拳打造样板，发挥效能，全面拉动覆盖和终端合作力；广开连锁深覆盖，加强人员培训强内功，持续加强基层市场的开发与导入，保证打赢二季度纵深战役。
要大胆破局，打破现有产品结构布局，以流量品种带动其他产品销售；打破现有销售打法，积极接触小红书、抖音等品宣打法模式，学习借鉴优秀厂家电商运行模式和客户，力争实现销售再突破。
以月度为单位深挖降本潜力，及时激励考核，切实将降本增效活动落到实处、取得实效；要全面提升采购人员的专业化水平，同时引进专业背景人员进行培养，组建高质量采购队伍；要开展廉洁性教育，树立“人要信，事要查”的正确心态，人人签订廉洁自律书，守牢职业道德底线。
持续深化GMP管理，严格把控生产环节，确保产品质量稳定可靠；加大对年轻干部的培养和设备管理人员的引进，采取师带徒、一对一培养等多元化培养模式，助力新人快速成长、独当一面，为生产系统的高效运行注入活力。
全面推进质量提升年活动，确保各项工作可量化、可及性、有节点、有专人、有激励有考核，实现质量提升的可感性；专职QA的工作内容和质量权限要深入与同行沟通交流，汲取先进经验，切实增强质量把控效能；要加强对新版药典的学习与应用，组织系统化培训，积极开展技能提升行动，全面提升药品质量管理的科学性、规范性。
张康还对财务管理、新药研发、项目建设等工作作了部署。
锚定目标再出发，奋楫扬帆启新程。二季度冲锋的号角已经吹响，全体济世人要全命以赴、破局攻坚，以“越是艰险越向前”的劲头，全面开启二季度“攻坚模式”，与时间赛跑，与任务竞速，大干快上、酣畅淋漓再拼一个高质量半年红，在建设高质量济世的新征程上，书写更加辉煌的奋斗篇章！
总结会后，董事长张康结合公司管理实际，就润米咨询创始人、中国著名商业顾问刘润的《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》进行心得分享，指出要将书中的方法论融入日常工作与人才培养中，通过定期研讨、案例复盘等方式深化理解，推动管理效能与业务发展同频共振，促进公司管理水平上新台阶。
